春潮涌动，万象更新。在“十五五”规划的开局之年，在绿色低碳转型向纵深推进的重要节点，公司于2月24日召开春节后首次管理层会议。会议以“收心归位、稳健开局”为主题，系统谋划新一年高质量发展路径，全面吹响开局起步的“冲锋号”。

党建引领，筑牢高质量发展根基

会议特别强调了党建工作对企业发展的引领作用。综合部汇报了党支部建设的最新进展，明确提出要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作与业务发展深度融合。下一步，公司将通过完善党支部组织建设、规范开展组织生活、加强党员教育管理，推动党建工作制度化、常态化，为企业高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。

综合部同时汇报了资质建设的最新进展。会议强调，专精特新及小巨人企业申报已进入冲刺阶段，这是衡量企业创新能力与综合实力的重要标尺。相关部门将全力以赴做好材料梳理、数据填报及后续跟进工作，确保申报工作高质量完成，助力公司资质体系再上新台阶，为参与更高层次市场竞争筑牢根基。

开疆拓土，以战略布局抢占市场先机

市场部在会上汇报了新一年的市场拓展规划。面对“十五五”期间能源革命带来的历史性机遇，公司将实施“东西并进、重点突破”的区域发展战略。

在巩固现有市场的基础上，市场部明确提出要大力拓展陕西、山西、浙江、广州、江苏等新兴区域，通过精准对接当地产业需求、深度参与区域能源转型，加快形成新的业务增长极。同时，公司将聚焦重点省份，深化与合作伙伴的战略协作，构建互利共赢的生态圈，共同推动综合能源服务在更广范围内的落地生根。

会议指出，区域拓展不仅要“开疆拓土”，更要“深耕细作”。公司将根据各区域特点，因地制宜配置资源，确保新增市场快速形成战斗力、扎下稳固根基，为全年业绩增长注入强劲动力。

技术破局，以融合创新迈向广阔天地

技术部在会上提出了“技术破局、融合创新”的发展思路。会议认为，技术创新不能停留在报告里，必须走向市场、服务客户、创造价值，实现技术从“成本中心”向“价值引擎”的跃迁。

新的一年，技术团队将重点做好三方面工作：一是深耕在手项目，围绕重点跟踪的招投标项目持续发力，以过硬的技术方案和专业能力赢得客户认可；二是推动技术融合，积极探索人工智能等前沿技术与传统能源服务的深度融合，通过AI赋能数据分析、负荷预测、智慧运维等场景，大力发展综合能碳管理，为客户提供更具智慧含量的解决方案；三是强化开放合作，积极参与行业技术交流，对标先进理念，让技术真正成为公司开疆拓土的“硬核底气”。

技术部表示，将充分发挥技术的“助推器”和“粘合剂”作用，让技术创新与传统优势协同发力，在服务客户绿色转型的进程中不断突破、迈向广阔天地。

强基固本，以精细管理夯实发展支撑

内部管理的规范化、精细化是企业行稳致远的保障。综合部围绕“提升管理效能、服务高质量发展”主题，提出新一年工作思路。在宣传与信息工作方面，将进一步完善内部报送机制，提升内容输出质量，及时传递公司服务双碳目标的生动实践；在财务管理方面，将严格落实国家关于“强化企业内部管理”“提升合规经营水平”的相关要求，持续推进财务流程优化与资质维护工作。

此外，行政事务的规范化建设、人员专业能力的系统提升也被提上重要议程。一系列务实举措，体现了公司以精细化管理夯实发展根基的坚定决心。

聚力攻坚，以实干担当服务低碳转型

会议还听取了一批重点项目的进展汇报，并对关键节点的风险把控提出明确要求。业务统筹板块强调，要进一步提升项目管理的精细化水平，强化与客户高层的沟通对接，确保在准确把握需求的基础上推动项目落地。

交易团队在汇报中提出，新的一年将全面树立“客户思维”，从客户视角出发统筹各项工作。无论是投标资料准备、交易策略制定，还是后续服务跟进，都将围绕“为客户创造价值”这一核心展开。交易部表示，将不断优化操作流程、提升响应效率，让每一次交易都成为深化合作的起点，让每一个项目都经得起客户的长期检验。

运维团队计划组织开展专项培训，确保节后各项工作安全平稳启动。各部门一致表示，将加强横向协同、纵向联动，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

此次会议既是对节后工作的全面部署，更是对新一年发展蓝图的集体擘画。与会人员深刻认识到，在双碳目标引领下，综合能源服务领域正迎来前所未有的发展机遇。站在“十五五”开局的新起点，公司上下将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，以党建引领方向，以市场开拓疆土，以技术赢得未来，聚力为客户提供高端综合能碳服务，在服务绿色低碳转型的征程中展现新作为、作出新贡献。

春山可望，未来可期。让我们凝心聚力、奋楫扬帆，共同书写无愧于时代的发展新篇章！